In questo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina analizza una delle dinamiche più diffuse nel management contemporaneo: la tentazione della spremitura come risposta al rallentamento del business. Una strategia che nel breve periodo migliora i numeri, ma che nel tempo rischia di erodere fiducia, qualità e capacità di innovazione.

Tra efficienza e declino controllato, emerge una distinzione chiave: quella tra chi gestisce il presente e chi costruisce il futuro. Perché le aziende non falliscono quando investono troppo nel valore, ma quando smettono di crearlo.

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Buon ascolto!

Nel ciclo di vita di ogni azienda arriva prima o poi il momento delicato in cui la crescita rallenta, le quote di mercato si stabilizzano, i margini iniziano a comprimersi. È l’istante in cui i leader sono chiamati a una scelta strategica profonda, quasi identitaria:

• Da una parte, si può investire per rilanciare su innovazione e creazione di valore
• Dall’altra, viene naturale imboccare una strada apparentemente più semplice: spremere il limone

Spremere il limone vuol dire cercare di estrarne tutto il succo possibile…